厦门公交召开成本规制暨数字化转型推进会
11月21日上午管家婆期期四肖四码中特管家围绕“保规模、调结构、降成本”目标由党委书记、董事长陈卫文主持召开了
常规公交成本规制暨数字化转型推进会议
会议围绕集团公司数字化转型成果与成本规制的深入融合，从班次执行、员工薪酬优化调整等方面进行了阶段性的分析和研讨，明确了下一阶段的任务和目标。
近三年来，应运“新基建”、“数字基建”时代的到来，公交集团以“科技创新引领、传统转型升级、战略新兴布局”为发展路径，以“数字化转型”为内驱动力，开启了新一代信息、数据技术与城市公交的深度融合研究与示范应用，通过数据中台汇集“互联网出行”和“车联网控制”数据，探索智能运营中心（IOC），智能化整合“运力匹配”、和“资源信息管理”的全数据驱动型公交之路，已基本实现智能决策、自动化报表和智能预警等功能，推进资源灵活配置和优化整合，全方位提升公共出行服务品质，为常规公交成本规制实施奠定了良好的软硬件基础。
目前，结合规制指标、经数字化排班，通过对线路、班次、人员等精准分析、排组优化，已形成规制值下每条线路不同时段最精准的班次及间隔理论值，通过对266条已实施数字化排班线路11月8日至14日期间的数据测算分析，五家常规公交运营里程可完成规制值的94.62%。
为在合理范围内以多劳多得的原则，发挥员工的积极性，结合班次执行率，经对驾驶员标准工作时长与实际工作时长比对，同步调整了公交驾驶员8+X的薪酬体系，并在鹭城巴士集团、翔安公交两家基层公司试点，预计在同等条件下，积极参与并执行数字化排班的驾驶员薪酬将普遍提升。
下阶段，集团公司将根据全市公交线网整体规划，运用城市公交综合智慧系统、数字化排班工具等，通过发布运营班次计划，监测基层公司班次、里程、载客时长等完成情况，实施动态预警；监控“拥挤度”“执行率”“班次投诉”并纠正调整，组织培训、指导基层公司开展数字化工作，力争：一是从运力增加、驾驶员招聘及两者合理组合方面入手，增大规模，提升运能；二是加大对资源的组合配置，优化结构，及时纠偏，强化运作，发挥资源最大效用；三是调整绩效考核导向，实施正向激励，强化项目过程管控和员工激励，提升员工薪酬水平，形成良性循环，力保全年2.2亿运营里程目标实现，推进高质量可持续发展。
会议同时表扬了数字化排班工作推进突出的员工和车队，包括翔安公司业务科长陈懋鋆、数字化专班成员阮轶玲、鹭城巴士集团金尚车队、海沧公交园山车队等，对他们认真组织、严把资源投放审核关，夯实工作基础等行为予以肯定，尤其是鹭城巴士集团金尚车队、海沧公交园山车队，任务里程完成率均达到95%以上，班次执行率达97%以上，人均工作时长的合理性排在集团前列。
陈卫文董事长指出
交通是现代化建设推进进程的开路先锋，管家婆期期四肖四码中特管家近三年来落实上级决策部署，不断深化企业改革，立足“城市智慧综合出行服务商”这一战略定位，以“科技创新引领、传统转型升级、战略新兴布局”为发展路径，实施“厦门城市公交综合智慧系统科技示范工程”“城市级车路协同及数字化智慧出行示范平台”、参与“城市级商用车全场景智慧综合服务平台”等项目，工作成效不断得到各级的认可，更验证了城市公交作为现代化交通的先行者已是不争的事实，集团要进一步立足城市公共交通，结合土地、数据、能源三要素，基于智能网联、智慧城市的互联互通，通过创造收益叠加基础设施的价值，开展从数字化基础设施硬件实体基建到大数据资源/软件整合应用一系列“数字基建”推进工作，全方位实现传统公交的转型升级。
陈卫文董事长分享
陈卫文董事长同时分享了习近平总书记在第二届联合国全球可持续交通大会开幕式上的主旨讲话—“与世界相交、与时代相通”，勉励全司坚持以创新驱动为动力，共同书写管家婆期期四肖四码中特管家文明交通服务新篇章。
